Rework : réussir autrement – Jason Fried

Rework : réussir autrement – Jason Fried
Résumé de Rework : réussir autrement – Jason Fried par Introverti

Un entrepreneur est un passionné qui va à l’encontre des statistiques et de la morosité ambiante.

Il crée d’abord le produit pour lui-même, à travers la résolution de ses propres problèmes

Il trouvera le temps et les ressources nécessaires (si possible minimale et de manière autonome) pour réaliser son projet

Visez la simplicité et la praticité autant pour l’idée que la structure qui la met en œuvre.

Éviter la normalisation (procédure, stock…) afin de gagner en flexibilité et en efficacité.

Avancer progressivement et faisant preuve d’ingéniosité.

Baser votre projet sur un besoin durable et non pas un effet de mode

Lancez-vous rapidement et profitez de vos débuts pour faire des essais – erreurs

Laissez le temps à chaque nouvelle idée de murir avant de l’implémenter

Priorisez les tâches en listes courtes et vérifiez si chaque action a du sens

Un produit simple rencontrera son public. Vous pourrez l’améliorer progressivement par après.

Restez fidèle à vos principes et n’hésitez pas à avoir des opinions qui s’oppose à la concurrence quitte à chercher la polémique.

Attirez vos clients via votre audience et vos convictions.

Soyez transparents et ne craignez pas les copies.

Bâtissez une relation de confiance avec vos clients par une communication personnalisée.

Restez fidèle à vous-même et croyez dans votre produit.

Soyez proches de tous vos clients.

Soyez flexible et rapide dans vos réactions.

Lors des crises, soyez en première ligne, recentrez-vos et simplifiez.

Engager seulement quand cela est nécessaire

Occupez le poste à pourvoir avant afin d’avoir une idée précise de ce dont vous avez besoin.

Attachez plus d’importance à la lettre de motivation (tournure des phrases…) qu’au CV (qui est souvent faux).

Choisissez quelqu’un qui partage vos valeurs.

Testez le candidat.

Fuyez les structures trop lourdes

Évitez les coups de téléphones, les réunions et discussions inutiles.

Programmez des plages de travail sans interruptions.

Restez simple dans les solutions et dans les projets.

Encouragez la franchise et l’autonomie dans les équipes.

Pour ce faire créez un climat de confiance et assurez vous que chacun ait un travail utile à réaliser.

Évitez les jugements de valeurs autant dans les discussions internes que face aux clients.

Restez humain et assumez vos erreurs

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