Nous avons tous un talent dans lequel nous excellons. Souvent développé durant l’enfance, ce talent est une aptitude naturelle que nous utilisons sans effort.
Bien souvent, nous sous-exploitons cette capacité et nous nous adaptons à un environnement qui n’est pas favorable à notre épanouissement.
Ce livre vous permet d’identifier votre talent principal via un système d’analyse de personnalité et de l’exploiter au mieux dans votre vie.
Ce système d’analyse s’apparente au MBTI. Les critères envisagés s’organisent autour de quatre pôles :
L’énergie (Extraverti : E/ Introverti ; I)
Comment vous ressourcez-vous ? L’introverti aura besoin de calme et de solitude alors que l’extraverti aura besoin de contacts sociaux. Idem que dans le MBTI.
L’information (Concret : C/Abstrait : A)
Comment appréhendez-vous le monde qui vous entoure ? Préférez-vous une approche concrète, pratique ou une approche plus globale et théorique. Ce point recoupe le caractère N/S du MBTI.
La décision (Objet : O/Sujet : S)
Comment prenez-vous vos décisions ? Préférez-vous une approche par les faits ou par serez vous plus sensible à une approche plus humaine
La liberté (Formel: F/Flexible : X)
Avez-vous besoins de maitriser tous les éléments ou être vous capable d’improviser ?
Chaque profil définit par un acronyme de ces quatre lettres correspond à un talent principal.
Les profils introverti – abstrait (IA)
IASF
Personnellement, je me situe entre IASF et IASX.
IASF correspond au INFJ du MBTI.
Points forts : capacité d’innovation et visionnaire, talent pour l’écriture, autonome
Points faibles : Solitaire, insatisfaction liée à l’écart entre sa vision et la réalité, approche trop théorique
Conseils : Faire simple et se baser sur les recettes qui ont déjà fait leur preuve. Faire preuve d’objectivité.
Je confirme que cette description me correspond.
Professions : Inventeur, écrivain …
IAOF ou le perfectionniste
Points forts : Assurance et ténacité
Points faibles : Difficulté avec la contradiction et l’autorité
Conseils : demandez du feed-back
Professions : travail de contrôle qualité, comptable…
IASX ou l’idéaliste
Points forts : Empathie, curiosité
Points faibles : Difficulté à dire non, refuse de voir la réalité
Conseils : Acceptez la réalité et restez flexible
Professions : coach, professeur…
IAOX ou le penseur
Points forts : Curiosité, autonomie, visionnaire, sens critique
Points faibles : Complexité, trop théorique
Conseils : Simplifiez
Professions : un métier lié à la critique et aux détails
Deuxièmes familles d’introvertis : les introvertis – concret (IC)
ICOF ou le gardien
Points forts : respect des procédures, planification et sens du détail
Points faibles : rigide et détailliste à l’extrême ; manque de sens critique
Conseils : Soyez conciliant
Professions : un métier où le respect des procédures est primordial
ICSF ou le protecteur
Points forts : loyal et organisé
Points faibles : Oublie ses intérêts personnels
Conseils : Pensez à vous et affirmez-vous
Professions : un métier centré sur l’humain, infirmer, assistant social…
ICOX ou le pragmatique
Points forts : débrouillard et économe en énergie
Points faibles : manque d’organisation et vision moyen terme
Conseils : organisez-vous
Professions : un métier centré sur la résolution de problèmes concrets.
ICSX ou le discret
Points forts : sociable
Points faibles : vous ne savez pas dire non et vous vous sous-estimez
Conseils : affirmez-vous
Professions : un métier de contact à la personne
Les talents secondaires
A chaque talent principal correspond un talent secondaire. Celui-ci est une autre manière de réagir développée avec l’expérience. Pour trouver le talent secondaire, il suffit de prendre le profil complémentaire au vôtre telle que vu plus haut.
Dans mon cas, le talent secondaire d’un IASF correspond au profil ECOX.
ECOX ou le réaliste.
Points forts : Est dans l’action et adaptable
Points faibles : trop axé objectif
Conseils : Soyez plus humain
Professions : Manager
Dans le cadre de mon travail, j’ai effectivement dû développer ces caractéristiques. J’ai parfois l’impression d’avoir deux personnalités : une qui s’exprime dans le privé et une autre dans mon job.
ECSX ou l’épicurien
Points forts : Optimiste et bon vivant
Points faibles : Manque de fermeté
Conseils : Canalisez-vous et organisez-vous
Professions : Animateur
ECOF ou l’organisateur
Points forts : responsable et organisé
Points faibles : Critique et pressé
Conseils : Soyez patient et tolérant
Professions : Manager, Planificateur
ECSF ou le facilitateur
Points forts : sociable et diplomate
Points faibles : tendance à oublier ses besoins
Conseils : Pensez à vous
Professions : Métier de contact humain
EASX ou l’expansif
Points forts : sociable et enthousiaste
Points faibles : tendance à oublier ses besoins, manque de constance
Conseils : Pensez à vous et soyez plus discipliné
Professions : Commercial
EAOX ou l’innovateur
Points forts : Persévérant et innovant
Points faibles : trop théorique et esprit de compétition trop poussé
Conseils : Soyez tolérant
Professions : Entrepreneur
EASF ou l’animateur
Points forts : Sociable et énergique
Points faibles : Supporte mal la critique
Conseils : Soyez réaliste
Professions : animateur, leader
EAOF ou le meneur
Points forts : visionnaire et stratégique
Points faibles : autoritaire
Conseils : Soyez moins intransigeant
Professions : leader
Pour être heureux, il faut pouvoir s’épanouir dans son talent primaire et ne pas abuser de son talent secondaire.
Manager en fonction des profils
Une seconde partie du livre donne des conseils comment manager les équipes en fonction des profils de ses membres.
Quatres styles de management sont présentés en fonction de la composition des équipes
- Les cadrants (introvertis, formel) : ils ont besoins de consignes claires de leur manager
- Les entraineurs (extraverti, formel) : ils ont besoin que le manager soit présent physiquement
- Les impliquants (extraverti flexible) : ils ont besoin d’autonomie
- Les délégants (introverti flexible) : ils ont besoin du plus haut niveau d’autonomie via une management par objectifs.
En style de management, j’ai personnellement besoin d’un style délégant. Un manager trop présent et des consignes trop strictes sont les meilleurs moyens de me faire fuir. Ce qui est en contradiction avec mon profil IASF… probablement car je reste assez équilibré entre X et F. Les deux extrêmes en style de management.
Les critères « information et décision » seront plus en relation avec le type de métier ou tâches à attribuer.
- Les abstraits seront des innovateurs.
- Les concrets seront des personnes de terrain.
- Les objets seront orientés technique.
- Les sujets seront plus orientés contact humain
Analyse d’un introverti
Il s’agit de l’utilisation du MBTI visant à identifier ses talents. Les quelques conseils en gestion des personnes en fonction de leur profil sont intéressants.
Pour ma part, cela confirme mon envie de m’orienter vers l’écriture et le coaching.
Introverti 